11月17日，“5S”管理試點工作總結暨現場管理星級評價工作動員會在公司中控樓會議室召開。會議由副總經理金漢峰主持，公司總經理詹小勇、各部室正副職、班組長及班組代表，共55人參加。
會上，首先由運行部、營銷部交流了“5S”試點工作的開展情況以及下階段的工作方向；企管部經理對“5S”試點工作進行了點評與總結。隨后金副總對現場管理星級評價作了工作動員，要求做到全員參與，建立“一心、二效、三節(jié)”的理念，學透標準、強化考核。最后，詹總提出三點要求：要求員工確定目標，充分認識“5S”重要性；要求制定具體的工作任務，做到分工到位、宣傳到位、考核到位，充分發(fā)揮班組主力軍作用；要求做到思想上高度重視、行動上突出特點、制度上建立長效機制。
接下來，公司將以點帶面，全面推行星級現場管理模式，積極打造創(chuàng)建星級現場管理亮點，提升公司現場管理水平，增強公司核心競爭力，爭取明年通過“全國三星級現場”審核。