外接業(yè)務(wù)項目管理有章可循——公司出臺外接業(yè)務(wù)項目實施管理辦法（試行）
in 紹興柯橋排水有限公司 by 高軍
為加強公司對外承接業(yè)務(wù)項目的有效管理，保障外接業(yè)務(wù)項目在合同簽訂、工程質(zhì)量、施工安全、進(jìn)度控制等方面的有效監(jiān)控，推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，規(guī)范各相關(guān)職能部門的工作職責(zé)，打造排水外接業(yè)務(wù)品牌，實現(xiàn)公司最佳效益，結(jié)合恒通公司二次改制分流、工程分公司組建方案和集團經(jīng)營責(zé)任制考核辦法等精神，公司于近日出臺《外接業(yè)務(wù)項目實施管理辦法（試行）》（以下簡稱《辦法》），外接業(yè)務(wù)項目管理從此有章可循。《辦法》對外接業(yè)務(wù)項目的業(yè)務(wù)類別、部門職責(zé)、管理實施和績效考核進(jìn)行了進(jìn)一步規(guī)范，明確了外接業(yè)務(wù)項目是指非國有（財政）性投資項目的給排水項目、管道遷改建項目、鎮(zhèn)街（平臺）及企事業(yè)用戶代建工程項目、公開投標(biāo)承接業(yè)務(wù)、搶修性項目、管道檢測、疏通、修復(fù)類項目、技術(shù)咨詢和服務(wù)輸出項目，其他資質(zhì)范圍內(nèi)可承建、參建類等項目，并明確實行項目管理負(fù)責(zé)制，由各相關(guān)部門、分公司具體負(fù)責(zé)實施，對項目管理工作進(jìn)行全過程指導(dǎo)、監(jiān)管和考核，推行閉環(huán)式管理。