公司推行職工“積分制”管理新模式
in 紹興柯橋?yàn)I海供水有限公司 by 曹丹
為強(qiáng)化正向激勵(lì)，激發(fā)職工持續(xù)提高工作績效的主觀能動(dòng)性，形成積極向上、奮發(fā)有為的工作氛圍。濱海供水公司通過學(xué)習(xí)、摸索、創(chuàng)新出臺(tái)了《職工積分制管理辦法》，建立了職工專屬個(gè)人“行為賬戶”，通過對(duì)基礎(chǔ)積分、業(yè)績積分、爭先積分、行為積分、創(chuàng)新積分、成長積分、特殊積分等7個(gè)維度，以加、減分積分方式對(duì)職工的工作能力和綜合表現(xiàn)進(jìn)行全方位量化考核。職工積分管理將自5月份起全面推開試行。根據(jù)“實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)更新、定期公開公示”的原則，將職工在職期間綜合業(yè)績的考核成果以分值體現(xiàn)。并將此作為職務(wù)提拔、工級(jí)晉升、薪酬待遇和評(píng)先評(píng)優(yōu)的重要參考依據(jù)。積極推行積分制管理，并將此貫穿于日常工作中每一個(gè)環(huán)節(jié),可以解決以往“多干少干一個(gè)樣、 干與不干一個(gè)樣”、“吃大鍋飯”的消極工作態(tài)度，解決“老好人思想”、“憑印象、憑資歷打分”等模糊考評(píng)方式,使各項(xiàng)考核考評(píng)考察更趨于公平、公正、公開。