隨著疫情防控態勢持續向好，區內紡織印染企業按下了復工復產的“快進鍵”，生產訂單普漲，用水量持續攀升。受夏季用水高峰疊加影響，今年8月份以來馬鞍片小舜江用水量連續刷新記錄。為當好用水企業的辦事“服務員”、政策“輔導員”、困難“紓解員”，公司“阿丁服務隊”下沉一線開展助企服務。

一企一策，精準增壓。在走訪服務過程中，“阿丁服務隊”積極通過智慧水務大數據為企業“畫像”，結合用水數據為其量身定制供水方案，將原來“一攬子”疫情用水普惠政策“大水漫灌”變“精準滴灌”，為企業帶來更“解渴”的供水服務。

位于中心路上的浙江環發紡織印染有限公司是一家主打面料染色、印花等深加工業務的企業。為應對疫情沖擊，企業調整產品結構，小舜江水需求大幅上升。在走訪企業過程中，“阿丁服務隊”了解到企業的水表擴容意向后，運用水力模型對企業用水、外網壓力進行了模擬分析，從長遠考慮提出了管網優化方案，連通小舜江第三期總管對中心路進行補水增壓，不僅解決了環發印染用水問題，為其節省了10余萬元的擴容支出，有效避免了因一家擴容影響區域壓力引起的連鎖反應。

分析比對，精準調控。馬鞍北側因位于管線末梢，且大用水企業較為集中，在用水高峰時段出現了水量吃緊的情況。企業能否“喝飽水”，成為了濱海供水公司近期的一樁頭等大事。

如何從整體上緩解北側區塊小舜江水階段性供水壓力，讓沿線企業不再“喊渴”？“阿丁服務隊”在對用水量進行比對分析后，篩選出龍德環保、濱康印染等65家企業作為重點關注對象，聯合調度、生產、檢漏部門實行水量及供水趨勢每日會商制度，通過科學管控、優化運行等方式調劑水量，“挖空心思”保供，為企業復工達產提振信心、創造條件。通過257個管網在線測壓點，全面實時監控壓力變化，充分利用小舜江第三通道泵站調蓄補峰能力，確保地區壓力均衡。在主要道路、重點地區、在施工地等供水管網上布設30個管網噪聲記錄儀，加強管網運行動態監測。實施小舜江第三通道與錢濱線管網連通工程，小舜江三期總管形成大環網聯供，提升管網輸送能力。

政企互動，精準對接。為提高用戶需求預警能力，“阿丁服務隊”與政府主管部門建立了溝通聯動機制，對招商引資及企業擬新、改、擴建項目進行摸排調查，實現了信息實時共享、問題及時對接、服務訴求及時跟進。“紹興鼎記印染科技有限公司等10個項目計劃落戶集聚區。”今年6月份，收到馬鞍街道集聚辦告知的這一消息后，“阿丁服務隊”第一時間上門走訪，在項目申請接水之前，從水量模擬到入網接口、從施工設計到接水材料做了充足準備，隨時可以進場施工，確保2天內完工通水。

企業接水“211”模式，是做好“三服務”工作、落實優化營商環境的關鍵之一。“阿丁服務隊”通過優化報裝流程、簡化審批手續、強化內外協調和推進智慧化、信息化手段應用，提前介入、主動對接、上門服務，進一步減環節、壓時限，已有30家企業享受到“211”接水便利。